现代企业职工招聘可能存在的风险与对策如下：

风险：

1. 招聘时间风险。招聘首要考虑的问题是招聘的时间。现有人员的突然流失、核心骨干集体跳槽、外部环境的剧烈变化等因素，都会造成招聘计划的大幅度修改，导致临时招聘需求较多，一方面不能保证人员及时到位，另一方面降低了招聘效率。
2. 高端人才供给不足风险。高端人才对企业具备吸引力，属稀缺资源，虽然现在人才信息更开放，企业可能通过猎头等进行“挖角”，但“挖角”的代价是支付更高的成本，而且“挖角”过来的人才也更容易流失。因此企业必须提前做好人力资源规划，提前储备。

对策：

1. 重视人力资源规划。企业需要提前做好人力资源规划，预见可能出现的人员流动情况，并提前储备人才，以确保招聘的顺利进行。
2. 建立科学的招聘流程。企业需要建立科学的招聘流程，从招聘需求的确定到面试、录用等各个环节都要有详细的计划和步骤，以确保招聘过程中不出现大的差错。
3. 灵活应对外部环境变化。对于外部环境的变化，企业需要有敏感的洞察力，并能够迅速做出反应，以应对可能的招聘时间风险。
4. 坚持公平公正的招聘原则。在招聘过程中，企业要始终坚持公平公正的原则，避免出现歧视性的要求，以免影响企业的形象和可能带来的法律风险。
5. 加强员工背景调查。在招聘过程中，企业需要对员工进行背景调查，以避免可能的风险和隐患。特别是在招聘高端人才时，更需要重视背景调查，以降低可能的风险。
6. 提升企业文化吸引力。企业需要提升自身的文化吸引力，以吸引和留住更多的优秀人才，降低人才供给不足的风险。
7. 建立完善的人才培训与发展机制。企业需要建立完善的人才培训与发展机制，以培养和提升内部员工的素质和能力，减少对外界人才的依赖。
8. 优化激励机制。企业需要优化激励机制，通过合理的薪酬结构、晋升制度等方式，激发员工的积极性和创造力，从而降低对外部人才的依赖。

总之，现代企业职工招聘风险需要提前预见并制定相应的对策。通过重视人力资源规划、建立科学的招聘流程、灵活应对外部环境变化、坚持公平公正的招聘原则、加强员工背景调查、提升企业文化吸引力、建立完善的人才培训与发展机制以及优化激励机制等措施，可以有效地降低招聘风险，提高企业的招聘效率和质量。

 

 

 

简述行政许可的特征。

 

 

 

 

简述行政复议的特点。

 

 

 

 

 

二、论述题（20分）

论述我国行政诉讼的特有原则。

 

 

 

 

三、案例分析题（30分,每小题6分）

案情：某公司系转制成立的有限责任公司，股东15人。全体股东通过的公司章程规定，董事长为法定代表人。对董事长产生及变更办法，章程未作规定。股东会议选举甲、乙、丙、丁四人担任公司董事并组成董事会，董事会选举甲为董事长。

后乙、丙、丁三人组织召开临时股东会议，会议通过罢免甲董事长职务并解除其董事，选举乙为董事长的决议。乙向区工商分局递交法定代表人变更登记申请，经多次补正后该局受理其申请。

之后，该局以乙递交的申请，缺少修改后明确董事长变更办法的公司章程和公司法定代表人签署的变更登记申请书等材料，不符合法律、法规规定为由，作出登记驳回通知书。

乙、丙、丁三人向市工商局提出复议申请，市工商局经复议后认定三人提出的变更登记申请不符合受理条件，分局作出的登记驳回通知错误，决定予以撤销。

三人遂向法院起诉，并向法院提交了公司的章程、经过公证的临时股东会决议。

问题：

1.请分析公司的设立登记和变更登记的法律性质。

 

 

 

 

 

 

 

2.如市工商局维持了区工商分局的行政行为，请确定本案中的原告和被告，并说明理由。

 

 

 

 

 

3.如何确定本案的审理和裁判对象？如市工商局在行政复议中维持区工商分局的行为，有何不同？

 

 

 

 

 

 

4.法院接到起诉状决定是否立案时通常面临哪些情况？如何处理？

 

 

 

 

 

 

5.《行政诉讼法》对一审法院宣判有何要求？