提高企业的供应商质量管理能力对于确保产品和服务质量的稳定性和可靠性至关重要。以下是提高企业供应商质量管理能力的一些建议：

1. 选择合适的供应商：确保与高质量供应商建立合作关系是提高供应商质量管理能力的首要步骤。在选择供应商时，应对其质量管理体系进行全面评估，包括其质量管理流程、认证和资质、过往业绩和声誉等。选择具备稳定质量绩效和持续改进能力的供应商，以建立可靠的供应链。

2. 制定明确的质量要求和标准：与供应商明确沟通和约定质量要求和标准是有效的供应商质量管理的基础。这包括清晰界定产品规格、质量检验标准、交付期限和服务水平等方面的要求。确保供应商理解和接受这些要求，并将其纳入合同和协议之中。

3. 建立供应商绩效评估体系：建立供应商绩效评估体系是衡量和监督供应商质量管理能力的关键措施。通过制定评估指标和评价方法，定期对供应商进行评估，包括质量绩效、交货准时性、服务满意度等方面。根据评估结果，与供应商进行反馈和沟通，并采取相应措施促进供应商的改进。

4. 加强供应商协作与沟通：积极与供应商进行协作与沟通可以促进质量管理的双方合作。建立稳定的沟通渠道，及时交流和共享信息，包括产品设计变更、质量问题和改进要求等。开展供应商培训和知识共享活动，提升供应商的质量意识和能力。

5. 实施供应链风险管理：供应链风险管理是防范和减少质量问题的重要手段。对供应链进行全面的风险评估，识别潜在的供应链风险，并制定应对措施和预案。建立备选供应商和应急计划，以应对供应链中断或灾难事件。

6. 持续改进和合作：持续改进是提高供应商质量管理能力的基础。与供应商建立长期的合作关系，并共同努力推进质量改进和创新。定期与供应商进行合作评审和改进计划的制定，共同解决质量问题，推动供应商的持续发展。

通过以上的措施，企业可以提高供应商质量管理能力，确保供应链的质量稳定性和可靠性，从而提升产品和服务的质量水平，并增强企业的竞争力和声誉。