中小制造企业要做好质量改进，可以采取以下措施：

1. 确立质量管理体系：建立和落实一套完善的质量管理体系，如ISO 9001等国际标准。这将帮助企业规范质量管理流程，提高产品和服务的一致性和稳定性。

2. 加强员工培训和意识：提供培训机会，提高员工的质量意识和技能水平。员工应该了解质量标准和要求，并积极参与质量改进活动。

3. 实施质量控制与检测：建立有效的质量控制和检测机制，包括设立严格的检验标准和流程、引入先进的质量检测设备，并进行合理的质量把控，及时发现和纠正问题。

4. 引入持续改进的理念：质量改进应成为企业持续改进的一部分。引入持续改进的理念，推动组织内部流程的不断优化、问题的根本解决，以及全员参与的改进文化的建立。

5. 加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，建立质量管理和风险防控机制，确保供应链环节的质量可控。

6. 借助信息技术工具：采用信息化系统，如生产管理系统、质量管理软件等，实现数据的实时监控和分析，提高质量管理的效率和准确性。

7. 建立客户反馈机制：积极收集客户反馈和投诉，并将其作为改进的重要依据。与客户建立有效的沟通渠道，确保产品和服务能够满足客户的期望和需求。

8. 持续关注市场变化：密切关注市场需求和竞争对手的动态变化，及时调整产品和服务，以保持市场竞争力。

这些措施的实施需要全员参与和持续推动，质量改进应成为企业文化的一部分。通过持续不断地改进质量，中小制造企业将能够提升产品的竞争力、提高客户满意度，并在市场中取得可持续发展的优势。