现代企业在员工招聘过程中可能面临各种风险，下面是一些常见的风险和对策：

1. 招聘流程风险：招聘过程可能存在信息不对称、招聘者主观偏见、虚假简历等问题。为降低这些风险，企业可以建立合理的招聘流程，包括岗位需求分析、制定招聘策略、面试和评估候选人等环节，同时进行背景调查和参考人员的核实，以减少招聘决策的不确定性。

2. 人才流失风险：企业在投入时间和资源培养员工后，面临员工流失的风险。为降低这个风险，企业可以实施有效的员工关怀和发展计划，提供良好的工作环境和福利待遇，提供有竞争力的薪酬和晋升机会，以留住员工并激发他们的工作动力。

3. 不适配风险：招聘上不适合组织文化、岗位要求或团队需求的员工，可能带来团队协作问题、工作效率下降等风险。应该在招聘过程中重视候选人的个人素质与价值观的匹配性，通过面试、试岗等方式评估候选人的适应性。

4. 信息泄露和安全风险：在招聘过程中，企业面临着候选人和内部员工信息泄露的风险，可能涉及商业机密或个人隐私。为减少这种风险，企业应建立信息保护制度和安全措施，谨慎处理候选人的个人信息，并对内部员工进行信息安全培训。

5. 外部欺诈风险：在面试和招聘过程中，企业可能面临来自外部的欺诈行为，如虚假学历、工作经验等。为降低这个风险，企业可以加强背景调查、验证证书和参考人员的真实性，与教育机构和前雇主进行联系核实。

以上只是一些常见的招聘风险及对策，实际情况可能因企业规模、行业特点和市场环境而有所不同。针对具体情况，企业可以制定个性化的招聘策略，并与专业机构合作或咨询人力资源专家以获取更详尽的建议和解决方案。