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公司员工薪酬激励是提高员工积极性和工作动力的重要因素。以下是关于公司员工薪酬激励问题及对策的一些建议：

问题：

1. 不公平的薪酬体系：员工可能感受到薪酬不公平，导致不满和士气下降。
2. 缺乏绩效导向：薪酬体系可能缺乏与员工绩效紧密相关的评估和奖励机制。
3. 缺乏激励机会：员工可能感到缺乏成长和发展机会，从而对工作失去动力。

对策：

1. 设立公平的薪酬体系：建立明确、透明和公正的薪酬体系，基于员工的职位、责任和绩效，确保薪酬的公平性和合理性。
2. 引入绩效奖励制度：设立与员工绩效紧密相关的奖励机制，如年度奖金、绩效奖金或股权激励计划。通过绩效评估和目标达成来激励员工，并向他们提供明确的目标和成果导向的回馈。
3. 提供培训和发展机会：为员工提供持续的培训和发展机会，包括专业技能的提升、领导力发展和职业成长路径规划。这样可以激励员工不断学习和成长，并提升他们的职业满意度和忠诚度。
4. 鼓励团队合作和认可：建立团队合作和合作文化，通过团队奖励和表彰机制来激发员工的协作精神，并给予他们应有的认可和赞赏。
5. 提供良好的工作环境和待遇：为员工提供良好的工作条件、福利待遇和工作生活平衡，关心员工的身心健康，提高员工的生活质量和工作满意度。

需要根据具体的公司文化、行业特点和员工需求来制定和实施相应的薪酬激励对策。这些措施将有助于提高员工的工作动力、凝聚力和企业竞争力，并促进员工的持续发展和成长

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