以下是对旅游企业集团的基本运营模式的研究：

研究目的：
本研究旨在探讨旅游企业集团的基本运营模式，以揭示其在旅游产业中的核心运作方式和战略流程，为旅游企业集团的管理和发展提供参考。

研究方法：
本研究采用了综合性的文献研究和实证分析的方法，结合对多个旅游企业集团的案例研究，深入了解其运营模式的特点和成功因素。

研究结果：
旅游企业集团的基本运营模式通常包括以下关键要素：

1. 多元化业务组合：
   旅游企业集团往往经营多个业务板块，包括旅游目的地开发、酒店管理、旅行社运营、景区门票销售等。通过多元化业务组合，集团可以实现收入的多渠道和风险的分散化，提升整体盈利能力。

2. 垂直整合和产业链布局：
   旅游企业集团通常通过垂直整合和产业链布局，实现对旅游产业各个环节的控制和协调。例如，通过自身发展及收购合作等方式，掌握旅游目的地的开发、供应链的管理和服务提供的关键环节，提高整体效率和竞争力。

3. 品牌建设和市场推广：
   旅游企业集团注重品牌建设和市场推广，通过打造知名度高、口碑好的品牌形象，吸引更多的游客和合作伙伴。通过广告宣传、市场推广和合作伙伴关系的建立，集团可以扩大市场份额、提高销售额，并增强品牌的影响力和竞争优势。

4. 中央化管理和分权经营：
   旅游企业集团通常采用中央化的管理模式，在总部设立中央管理团队，负责整体战略制定和资源配置。同时，对于各个子公司和业务板块，也给予一定程度的分权经营权，以提高灵活性和快速响应市场的能力。

5. 效益分析和绩效评估：
   旅游企业集团注重效益分析和绩效评估，通过定期的财务报表和绩效指标的分析，评估集团整体和各个业务板块的经营效果。根据评估结果，对不同业务进行调整和优化，以提升整体运营绩效和盈利能力。

结论：
旅游企业集团的基本运营模式涵盖多元化业务组合、垂直整合、品牌建设、中央化管理和效益分析等关键要素。通过合理组织和协调这些要素，旅游企业集团可以实现经营的规模效应、品牌竞争优势和盈利的多元化，从而取得持续的发展和市场竞争优势。