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1. 原材料采购阶段：
   在原材料采购阶段，企业需要做出以下管理决策：

• 供应商选择：选择可靠的供应商，评估其质量、价格和可靠性等因素，确保原材料的供应稳定。
• 采购策略：确定采购数量、采购时间和采购价格等策略，以最大程度地满足生产需求并降低采购成本。
• 库存管理：制定合理的库存管理策略，平衡库存成本和生产需求，避免库存积压或缺货情况的发生。

2. 生产阶段：
   在生产阶段，企业需要做出以下管理决策：

• 生产规划：制定生产计划，确定生产数量、生产时间和生产线配置等，以满足市场需求并提高生产效率。
• 资源调配：合理分配人力、设备和原材料等资源，确保生产过程的顺利进行。
• 质量控制：建立质量控制体系，监控生产过程中的质量指标，确保产品符合质量标准。

3. 销售阶段：
   在销售阶段，企业需要做出以下管理决策：

• 定价策略：确定产品的定价策略，考虑市场需求、竞争对手和成本等因素，以最大化销售收入和市场份额。
• 销售渠道选择：选择适合的销售渠道，如直销、分销或电子商务等，以实现产品销售和市场覆盖的最佳效果。
• 市场推广：制定市场推广策略，包括广告、促销和公关等活动，提高产品的知名度和市场认可度。

这些决策在生产三阶段中相互关联，企业需要综合考虑各个阶段的因素，以实现高效的生产和销售运作，并最大化企业的利润和市场竞争力。

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